QuickScan

De organisatie heeft een lange termijn visie (2+ jaar) voor het verbeteren van V&G werken.

Veiligheid & Gezondheid (V&G) staat als een prioriteit omschreven in de koers van de organisatie.

De vastgestelde doelstellingen voor V&G werken zijn vertaald naar stuurcriteria (RI's, KPI's).

Voor V&G werken gelden duidelijk omschreven doelstellingen en resultaten en hoe die te realiseren.

De doelstellingen zijn gekoppeld aan jaarlijkse evaluatiemomenten.

In onze bedrijfsvoering wordt rekening gehouden met de actuele wijze van toezicht houden.

V&G werken is als prioriteit naar managers en medewerkers gecommuniceerd.

Het management spant zich persoonlijk in om zowel medewerkers, partners als klanten te betrekken bij het realiseren van een veilige werkomgeving en werkomstandigheden.

Gedeelde normen en (kern)waarden mbt V&G werken zijn vastgesteld en herkenbaar in het dagelijkse werk.

Bij V&G werken ligt de nadruk op het leren van fouten in plaats van het vermijden ervan.

De stuurcriteria (RI's, KPI's) zijn gekoppeld aan functies en vertaald naar verantwoordelijkheid en taken van het management en de medewerkers.

V&G werken is een regelmatig terugkerend onderwerp binnen de overlegstructuur van het management/directie.

De organisatie heeft een V&G functionaris in dienst.

Er wordt systematisch samengewerkt met externe partijen gericht op het toepassen van innovatie met als doel V&G werken te verbeteren.

De wettelijke richtlijnen en voorschriften mbt V&G werken zijn vertaald in praktische, effectieve en ondersteunende procedures in het werk.

Medewerkers worden betrokken bij verbeteringen voor V&G werken en zijn bevoegd (binnen bepaalde grenzen) om verbeteringen door te voeren.

Het management heeft extra ruimte voor beloning en waardering van V&G verhogend gedrag.

Het management heeft extra ruimte voor beloning en waardering voor het direct melden van incidenten en onveilige situaties.

De (digitale) informatiesystemen ondersteunen het realiseren van de vastgestelde organisatie doelstellingen en wettelijke richtlijnen mbt V&G werken.

Buiten de wettelijke verplichte scholing is er een actueel trainings-/scholingsaanbod gericht op V&G werken.

Risicovolle situaties worden tijdens het werk gemeld en zo snel mogelijk besproken.

Oplossingen om risicovolle situaties te voorkomen worden vertaald in een directe verbeteraanpak met concrete aan tijd gebonden verbeteracties.

Verbetervoorstellen komen uit alle lagen van de organisatie, leveranciers, klanten en partners.

Medewerkers zijn betrokken bij het periodiek (min. jaarlijks) analyseren van de behaalde resultaten, het in teamverband maken van verbeterplannen en de implementatie daarvan.

Medewerkers worden beloond voor hun bijdrage aan het verbeteren van V&G werken.

Managers tonen voorbeeldgedrag op het gebied van V&G werken in de dagelijkse praktijk en tijdens meetings.

De stijl van leidinggeven is vooral coachend.

Nieuwe medewerkers worden specifiek ingewerkt en begeleid op V&G werken.

Er is een (verplicht) actueel in- en extern scholingsaanbod gericht op V&G werken.

Van iedere medewerker wordt de deskundigheidsontwikkeling bijgehouden en besproken met de leidinggevende.